Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Bogor
WA 0815 8443 9316 Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Bogor, Jasa Psikotes untuk Seleksi Kandidat Recruitment Karyawan Assesment Pegawai. Kami Memberikan Layanan Biro Psikologi serta Lembaga Pengembangan SDM Terbaik.
Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Bogor
Hubungi WA 0815 8443 9316 untuk Informasi Mengenai Jasa Training Karyawan dan Pelatihan Skill HRD. Dapatkan Layanan Biro Psikologi Pendidikan serta Lembaga Pengembangan SDM Terbaik di Bogor.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah Kerangka Kerja untuk Membantu Karyawan Mengembangkan Keterampilan, Pengetahuan, dan Kemampuan Pribadi dan Organisasi Mereka.
HRD adalah Salah Satu Peluang Paling Signifikan yang Dicari Karyawan Ketika Mereka Menempatkan Perusahaan Sebagai Pemberi Kerja.
Kemampuan dan Dorongan untuk Terus Mengembangkan Keterampilan Mereka Membantu Perusahaan dalam Mempertahankan dan Memotivasi Karyawan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Meliputi Aktivitas-Aktivitas seperti Pelatihan Karyawan, Pengembangan Karier Karyawan, Manajemen dan Pengembangan Kinerja, Pembinaan, Pendampingan, Perencanaan Suksesi, Identifikasi Karyawan Utama, Bantuan Biaya Kuliah, dan Pengembangan Organisasi.
Fokus dari Semua Aspek Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah Mengembangkan Tenaga Kerja yang Paling Unggul, Sehingga Organisasi dan Karyawan dapat Mencapai Tujuan Kerja Mereka, dalam Rangka Memberikan Pelayanan Kepada Pelanggan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat Bersifat Formal seperti Pelatihan di dalam Kelas, Kursus di Perguruan Tinggi, atau Upaya Perubahan yang Direncanakan Organisasi.
Organisasi Memiliki Banyak Peluang untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia atau Karyawan, Baik di dalam Maupun di Luar Tempat Kerja.
Ini adalah Opsi yang Dimiliki Oleh Perusahaan untuk Mengembangkan Karyawan. Pelatihan Formal dapat Menambah Nilai bagi Perusahaan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat Juga Bersifat Informal seperti dalam Pembinaan Karyawan Oleh Manajer atau Kelas Pelatihan dan Pengembangan Internal yang Diajarkan Oleh Staf Internal atau Konsultan HRD.
Pendampingan Oleh Karyawan yang Lebih Berpengalaman Juga Direkomendasikan untuk Pengembangan Karyawan.
Organisasi yang Sehat Selalu Percaya pada Upaya-Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Salah Satu Opsi yang Direkomendasikan, Lebih Disukai daripada Banyak Cara Lain di Mana Organisasi Mengembangkan Karyawan, adalah untuk Memberikan Pelatihan Internal Baik dengan Staf Internal atau Fasilitator atau Konsultan Berbayar.
Ada Beberapa Keuntungan dari Program Pengembangan Karyawan Secara Internal.
Pelatihan Manajemen Dipercaya dapat Mengembangkan Kekuatan Karyawan dan Kemampuan Mereka untuk Berkontribusi Pada Perusahaan. Berbagai Jenis Pelatihan Manajemen yang Ditawarkan Oleh Konsultan HRD Tersedia bagi Organisasi Perusahaan, dan Pilihannya Tidak Terbatas.
Pelatihan Manajemen dapat Mencakup Sesi yang Disediakan Secara Internal, Disesuaikan untuk Perusahaan Anda, dan Sesi Pengembangan Manajemen.
Pengembangan Manajemen Internal Juga Diberikan Melalui Klub Buku di Tempat Kerja, Penugasan Pekerjaan yang Menantang, dan Pelatihan dari Bos Manajer.
Banyak Opsi dalam Pelatihan Manajemen Diidentifikasi Melalui Proses Perencanaan Pengembangan Kinerja.
Opsi Meliputi Kelas, Tugas Kerja Internal, Kunjungan Lapangan, dan Belajar Mandiri. Pendekatan Pelatihan Manajemen dengan Keterbukaan dan Pola Pikir Kreatif.
Kunci Keberhasilan Sesi Pelatihan adalah Bahwa Waktu Bersama, Diskusi, Topik Pelatihan Bersama, Informasi Baru, dan Bacaan Bersama Keduanya Mendidik dan Membangun Tim.
Layanan Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM
Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM Bergerak di Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia (Human Resources Development) yang Berkomitmen untuk Membantu Masyarakat dan Berbagai Organisasi, Baik Perusahaan, Pendidikan, Industri, maupun Korporasi dalam Mengelola Sumber Daya Manusia yang Mereka Miliki Secara Optimal.
Evaluasi Psikologi
Evaluasi Psikologi atau Psikotes Merupakan Metode untuk Mengidentifikasi Aspek-Aspek Potensi Psikologis Secara Menyeluruh, untuk Mengenali Karyawan atau Calon Karyawan pada saat Penerimaan Calon Karyawan Baru atau Penempatan Pada Jabatan Sesuai Kebutuhan.
Aspek-aspek yang Diungkap dalam Evaluasi Psikologi antara lain:
- Aspek Intelegensi, Seperti Kemampuan Umum, Daya Tangkap, Analisa Sintesa, Penalaran Verbal, dan Penalaran Numerik.
- Sikap Kerja, Terutama dalam Hal Tempo Kerja, Ketelitian, Daya Tahan, Ketekunan, Tanggung Jawab, dan Kerjasama
- Kepribadian, Terutama Terkait Kepercayaan Diri, Motivasi, Kemandirian, Stabilitas Emosi, Adaptasi Sosial, dan Loyalitas
- Gaya Kepemimpinan, Terutama Hal-Hal yang Berkaitan dengan Pendelegasian Tugas, Strategi Perencanaan, Pengambilan Keputusan, Pengembangan Tim, Helicopter View, serta Kemampuan untuk Berkoordinasi Lintas Fungsi.
Assessment Center
Assessment adalah Salah Satu Metode Psikologis untuk Mengidentifikasi Aspesk-Aspek Kompetensi atau Potensi Psikologis Karyawan Secara Lebih Kompleks Terutama untuk Tujuan Seleksi, Penempatan, Promosi, Konseling Karir, atau Pelatihan.
Sedangkan Assessment Center adalah Metodologi Lain yang Digunakan untuk Mengidentifikasi Aspek-Aspek Kompetensi Psikologis Karyawan (Psychological Assessment) secara Lebih Komprehensif dan Menyeluruh.
Berbagai Metodologi yang dapat Diterapkan di Assessment Center antara lain dengan Interview BEI, In Basket/ In Tray, Focus Group Discussion, dan Metodologi Lainnya. Sedangkan untuk Level Supervisor dan Manager, Metodologinya dapat Berupa Role Play, Presentasi, serta Metodologi Assessment Level Manajerial Lainnya.
Aspek-Aspek yang Diungkap dalam Proses Psychological Assessment antara lain
- Kemampuan Berfikir dan Kemampuan Menganalisis
- Kemampuan dalam Pengelolaan Tugas, Terutama Terkait dengan Dorongan Kerja, Sikap Proaktif, serta Orientasi Kualitas Kerja
- Karakteristik Kepribadian, Terutama Terkait Kematangan Emosional, Orientasi Terhadap Pelanggan, Kepercayaan Diri, Kesediaan Belajar, dan Kemampuan Memotivasi Diri Sendiri dan Orang Lain.
- Kapabilitas dalam Pengelolaan SDM, Terutama dalam Hal Kemampuan Komunikasi dan Kerjasama.
Training dan Pelatihan
Dalam Menjalankan Sebuah Organisasi Dibutuhkan Banyak Sekali Tools dan Assets yang Harus Dikelola dan Dikembangkan Kualitas serta Performanya.
Salah Satu Aset Terpenting yang Membutuhkan Pengelolaan dan Pengembangan Secara Berkala Oleh Perusahaan adalah Aset Sumber Daya Manusia.
Salah Satu Aktivitas Pengembangan Sumber Daya Manusia yang Efektif Bagi Perusahaan adalah dengan Memberikan Pelatihan (Training) Bagi Pegawai dan Karyawan.
Pelatihan ini Bertujuan untuk Meningkatkan Kemampuan Personil, Baik Soft Skill Maupun Hard Skill (Kemampuan Teknis).
Pelatihan Soft Skills
- Pelatihan Team Building
- Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan
- Pelatihan Persiapan Pensiun dan Kewirausahaan
- Pelatihan Supervisory Skills
- Pelatihan Komunikasi Publik
- Lain-Lain, Pelatihan Sesuai Kebutuhan Klien Kami
Pelatihan Teknis
- Pelatihan Manajemen SDM
- Pelatihan Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi
- Pelatihan Teknik Menyusun SOP
- Pelatihan Teknik Menyusun Key Performance Indicator (KPI)
- Pelatihan Lain Sesuai Kebutuhan Klien
Kami Hadir Memberikan Layanan bagi Klien Kami dalam Setiap Siklus Pengelolaan Sumber Daya Manusia (HRD), agar dapat Terus Tumbuh Sejalan dengan Perkembangan Organisasi.
Melayani Seluruh Wilayah di Bogor, Kota Bogor, Sentul City, Cibinong, Citeureup, Cileungsi, serta Seluruh Wilayah Di Kabupaten Bogor.
Hubungi WA 0815 8443 9316 Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Bogor
Kontak WA 0815 8443 9316 Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Bogor
Kami juga Melayani
Dengan Visi untuk Menjadi Mitra Andalan dalam Meningkatkan Nilai Tambah Sumber Daya Manusia untuk Mencapai Sasaran Organisasi (baik Perusahaan, Pendidikan, Industri, maupun Korporasi), Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Bogor Berkomitmen untuk Memberikan Solusi yang Aplikatif dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia sesuai dengan Kebutuhan dan Karakteristik Organisasi Anda.
